Η επιχειρηματική συμβουλευτική με την καθαρή της έννοια είναι η ικανότητα να μαγνητίζει έναν ιδιοκτήτη επιχείρησης, επιχειρηματία, επαγγελματία, ώριμο ή νεοσύστατη επιχείρηση σε τομείς κρίσιμης απόδοσης που βασίζεται σε ουσιαστική, έμπειρη και τεκμηριωμένη κατανόηση του ζητήματος. Αυτοί οι κρίσιμοι τομείς μπορεί να είναι η στρατηγική μάρκετινγκ, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, το επιχειρηματικό μοντέλο, οποιοσδήποτε από τους 9 οδηγούς για τους οποίους μιλάω, η μόχλευση κ.λπ. Δεν είναι μια θεωρητική διαδικασία και δεν είναι μόνο η κατανόηση του μακροπροβλήματος αλλά και των αποχρώσεων.

αρχηγός-3

Ένας σύμβουλος επιχειρήσεων, πρώτα απ 'όλα, πρέπει να έχει την ικανότητα να κατανοεί τη λειτουργία έναντι της μορφής και την αιτία έναντι του αποτελέσματος, επειδή ο σύμβουλος είτε πρόκειται να προσληφθεί για ένα συγκεκριμένο είτε για ένα μακροπρόβλημα. Ένα συγκεκριμένο πρόβλημα μπορεί να είναι, "Ο ιστότοπός μου δεν λαμβάνει καμία επισκεψιμότητα". Το μακροοικονομικό πρόβλημα μπορεί να είναι, "Δεν λαμβάναμε αρκετές πωλήσεις" ή "Είμαστε νικημένοι στην αγορά". Και πρέπει να είστε σε θέση να εστιάζετε στην αιτιότητα. Πρέπει πρώτα να εξετάσετε το αποτέλεσμα, αλλά στη συνέχεια να προσδιορίσετε τι το προκαλεί πραγματικά. Και τότε πρέπει να είστε σε θέση να ασχολείστε όχι με τη φόρμα – «Ω, απλά χρειάζεστε καλύτερο μάρκετινγκ» – αλλά πρέπει να είστε σε θέση να κατανοήσετε τη λειτουργία.

Πρέπει να γνωρίζετε ότι οι μικροσκοπικές, οι κοκκώδεις, βασισμένες στην πραγματικότητα εναλλακτικές και να ξέρετε ότι μία εναλλακτική δεν ταιριάζει σε όλες. Ας ρίξουμε μια ματιά σε ένα σύνθετο επιχειρηματικό σενάριο ως παράδειγμα. Ας πούμε ότι πουλάτε ένα συμπλήρωμα για απώλεια βάρους.

Έργα μας

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ ενός καλού και ενός κακού συμβούλου;

Θα σας δώσω ένα παράδειγμα για τον Χένρι Φορντ. Όταν διηύθυνε τη Ford Motor Company και ήταν στο απόλυτο αποκορύφωμα, έπαιρνε για μεσημεριανό γεύμα ένα υποψήφιο στέλεχος, κάποιον που σκεφτόταν να προσλάβει. Και αν αυτό το πιθανό στέλεχος αλάτιζε το φαγητό του πριν το δοκιμάσουν, δεν θα τους προσλάμβανε, γιατί πίστευε ότι κάποιος θα έπαιρνε μια απόφαση αυθόρμητα χωρίς να εκτιμήσει πραγματικά το πρόβλημα, μάλλον ήταν επικίνδυνο.

Ραντεβού